Programme

Chacun connaît la complexité des grands projets de systèmes d'information et la difficulté qu'il y a à les réussir Le style de leur management, sa cohérence avec la culture d 'entreprise est un paramètre essentiel.
On peut distinguer quatre types de management de projets complexes : le style tribal, l'approche top-down, le type " tout se négocie, ", le type coopératif . Ce dernier qui prône l'initiative individuelle dans une vision de cohésion d'ensemble est le plus abouti, mais le moins maîtrisé.
De là l'intérêt de réfléchir aux divers styles existants, à leur faisabilité relativement à un contexte donné, à leurs conditions de réussite, aux instrumentations adaptés, ainsi qu'à l'impact de ces styles sur le rôle des DSI.
Gérard Balantzian est directeur de l'IMI (Institut du Management de l¹Information) dépendant de l'Université de Technologique de Compiègne
Il est aussi consultant en entreprise et auteur de plusieurs ouvrages, dont: " L'avantage Coopératif : partenariat, coopération, alliance stratégique ".

Intervenants

Gérard BALANTZIAN
Directeur de l'Institut du Management de l'Information (Paris)
Université de Technologie de Compiégne