Programme

Le management traditionnel n’a plus suffisamment de degrés de liberté pour gérer la complexité. Face aux pressions accrues et aux changements rapides il répond par l’agitation et conduit à la perte de sens et au cercle vicieux : à force de mettre sous tension les hommes par des critères globaux, on dégrade les conditions de travail, les compétences, la qualité, l'innovation et on aboutit à l’inverse de l’effet recherché sur la compétitivité et la performance globale.
Pour inverser le cercle vicieux en vertueux, il nous faut évoluer d’une gouvernance par la contrainte vers une gouvernance par la mobilisation : au lieu de peser toujours plus sur quelques critères visibles, rendre visible le potentiel de tout le tissu des leviers disponibles, afin d’aider chacun à identifier et à exploiter finement ses propres leviers prioritaires pour optimiser sa contribution à la performance globale.
L’ADP vise à créer les conditions opérationnelles d’une telle transformation.
Le management du SI est concerné sous quatre angles :
- Référentiel stable et sans frontière du SI de pilotage
- Valorisation du SI existant et priorisation des développements
- Management de la performance du SI
- Renforcement du rôle de la DSI comme « business partner » des métiers
La présentation s’appuiera sur un cas concret comme fil rouge pour illustrer le « modèle valeur », ses concepts élargis et leurs conséquences.
Une documentation complète sera transmise aux participants sur les fondements et la mise en œuvre de l’ADP.

18h30 – 19h00 : Accueil des participants
19h00 – 20h00 : Intervention
20h00 - 20h30 : Débat avec la salle
20h30 - 21h50 : Cocktail
Plus d'infos ici
http://iae-paris.org/gene/main.php?base_ref=agenda&id_agenda=901&info=1&year=2013&month=10&day=15#

Intervenants

Georges Garibian
Ingénieur Civil des Ponts et Chaussées (ENPC 1975) et MBA de Stanford (GSB 1978). Il exerce son activité de conseil en management de la performance depuis de nombreuses années. Après 18 ans d'expérience dans quatre grands cabinets : McKinsey, A.T. Kearney, MMG, SMG-SIFO Group, il fonde le cabinet Management & Performance (1996). Il est l’inventeur de l'Arbre de Performance, une approche « iconoclaste » complétant le « modèle activité » traditionnelle par le « modèle valeur », rendant ainsi compte de la génération de la performance.